6月6日，河南点赞钢铁2021第一期《高管领导力》特训营拉开帷幕，在侯总的带领下，开平厂主管秦振恒、财务总监闫风滑参加了由中恩教育主办的高管领导力的培训课程，此次课程为期2天，由影响中国十大培训名师张致铭老师和中恩教育副总裁、团队系统导师吴志祥老师联袂授课。

企业中，高管是老板的左膀右臂，高管与老板同心协力，企业才能顺利运行。本期培训结束后，随即便开分享会与同事们分享培训的重点内容经过。

闫主管跟我们分享成果思维时候指出，只看成果，不看苦劳。无论黑猫、白猫，抓得到老鼠就是好猫！无论苦干、巧干，出成绩才没有白干！在企业中看的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”！

成果思维的表现：1. 结果有好有坏，成果就是好的结果；2. 上班≠成果，加班≠成果，努力≠成果；3. 做了≠做到，做了≠做好，要为成果找方法，不为过程找借口。

其次分享平台思维中指出，别错把平台当成你的本事。很多时候，你春风满面、事事如意，不是因为你能力强，而是因为你所在的平台好！很多人常常拎不清，误把平台的资源当作自己的能耐，误把平台的成功归于自己的能力。其实一切成功都未必是个人成功。平台可以成就很多人，但是很多人创造不了平台。

下面又给我们讲到“交给”，把工作交给自己，把自己交给公司。交给是一种责任感、使命感，自己与公司之间要相互信任，只有你把自己交给公司了，你才会拥有公司，把自己交给谁你就拥有谁，工作中痛苦的人往往是那些没有把自交出去的人。

秦主管在分享执行力的时候，强调执行力的核心命脉是带动。领导说再多的话都不如直接带着大家做，领导要带动下面的同事，要以身作则言传身教。

做好干部的三个角色，教练、辅导员、设计师，每个人都有自己不同的角色，比如设计师要站在公司的立场制定目标、切合实际、提前兵棋推演、激励奖罚，找准自己的定位，扮演好自己该扮演的角色。 又讲沟通，往上沟通要讲真话，要敢于讲真话；向下沟通要不与下属做争执，认真听取意见和建议，不带负面的能量做沟通。要学会承担责任，成就下属。

通过本期培训他们不仅学到很多知识，并且表示回到公司后也要学以致用，运用到实际的工作中才是最关键的，他们也特别感谢公司提供的培训机会，因为培训是对员工最大的福利，通过培训实现自我，成就公司。