钢铁生产的组织管理应集中体现管理的本质。所谓企业生产的组织和管理是指面对多生产区域、多生产基地，一个钢铁企业在生产上是如何组织和管理的。中国钢铁企业管理模式与日韩钢铁企业采用的制铁所制管理模式不同，在一个企业集团内，一般采用公司制的管理模式，即便在一个生产单元也具有较强的行政色彩。这样必然增加相应的人力资源投入和管理层级。此外，考虑到钢铁行业的特性，需要保持一定的人力资源冗余，所以如何合理调度内部各组织之间的人力资源，就成为一个需要研究的课题。

      我们常说集中统一管理，即一个部门从业务发生到业务结束的全过程管理，不仅业务集中，权力集中，责任也集中。实行集中统一的制度，其优点在于专业分工高、效率高、责任明确、漏洞少、人力资源合理高效配置、成本控制目标的实现。
从日韩钢铁企业的管理模式看，总部不仅集中战略决策，而且集中管理决策。这样一个高度集中的基础是简化生产现场的管理，加强对生产现场的服务。炼铁所作为一个纯生产单位，只负责产品生产、产品质量、设备维护、生产安全、能源环保和具体生产过程。一旦明确了责任，人员配置必须明确。当然，受国情影响，中国钢铁企业很难处理好这些问题。